Тренинг «Управленческий спецназ. Базовая подготовка»

  • Апрель 16, 2019
  • 10:00 to 18:00
  • Москва

Управленческий спецназ — это люди, которые берут на себя ответственность за себя, за свою жизнь, за свое будущее. Те, кто смотрит дальше, видит глубже, берет на себя больше. Они управляют не только по целям, задачам и эмоциональным состояниям, но и по ценностям (подробнее см. в мини-энциклопедии “Управленческий спецназ” http://mikhailmolokanov.ru/2019/03/16/mikhail-molokanov-mini-entsiklopediya-upravlencheskiy-spetsnaz/ ).

Управление по ценностям задает ориентиры, которые позволяют команде и организации в целом добиваться результатов выше ожидаемых и проходить чрез периоды вынужденных изменений с минимальными потерями.

Кроме того, как показали экспериментальные исследования, ориентация на ценности делает лидера и любого члена команды более стрессоустойчивым и психологически стабильным.

Однодневный курс базовой подготовки Управленческого спецназа проводится для:

  • Управленцев с опытом − оперативно проанализировать сущностные факторы, влияющие на его управленческую эффективность.
  • Недавно назначенных на управленческую позицию – сфокусироваться на главном для эффективного достижения ожидаемых от них результатов.
  • Всех, кто хочет управлять, оставаясь в более ресурсном состоянии.

В программе базовой подготовки Управленческого спецназа

  • Главные фокусы управления. На чем нужно концентрироваться управленцу. Управление в условиях высокой неопределенности.
  • Четыре аксиомы управленческого взаимодействия. Чего не нужно ожидать от своих сотрудников, коллег, начальника и самого себя. Развеивание управленческих иллюзий.
  • Четыре уровня желаемого управленческого результата: цели, задачи, эмоциональные состояния и ценности.
  • За что отвечают ваши сотрудники и лично вы. Технология эффективного доведения до сотрудников их зоны ответственности и ожидаемых от них результатов.
  • Как не разрушить мотивированность сотрудника.
  • Алгоритм дачи обратной связи. Дача негативной обратной связи в сложных ситуациях.
  • Лично ваши рабочие и личные ценности. Как управлять по ценностям и жить, опираясь на ценности.
  • Как использовать личные ценности для перехода в ресурсное состояние.

Ведущий тренинга Михаил Молоканов

Опыт работы с собственниками и топ-менеджерами национального масштаба: ABB, AGRANA, ARCADA, ArcelorMittal, BASF Agro, BKG, BRTechnologies, Central Properties, Creara, Deluxe Interactive, Dirol Cadbury, Dr.Reddy’s, Enel, EASTWARD Capital, ERG, GERO, Gloryon, Hyla, i-Free, Imageland Public Relations, Inspiritum, IQ Option, Prince of Wales International Business Leaders Forum (IBLF), Khanty Mansiysk Oil Corporation (KMOC), Life-21, MEDIACOM, MIRAX Group, NEXTEP, NOVO NORDISK, Olympic Star, ProfitTerra, Progrestar, S3 (Single Source Supplies), Schwarz Pharma, VILAVI, VISA, VTB Capital, Абсолют Банк,  Автомикс, Агро-Ресурс, Отель «Акварели», Алина, Алютерра, АРГО, Школа менеджеров «Арсенал», Арт-Фуд Сервис, Артур-К, Ассоциации предприятий нефтегазопромыслового и бурового оборудования, Белая Дача, Бизнес Инвест, Буммаш, ВАРС, ВДНХ, Вече, Вимм-Билль-Данн, Винный Мир Холдинг, В.И.П.-Клиник, ВТБ Арена Парк, ВУЗ-банк, Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС, ВЭБ Лизинг, Газпром трансгаз Сургут, Группа Генеральных Агентов AIG Life, ГК «Дверь по прозвищу Зверь», Деловая инициатива, ДЭНАС МС, ГК «Евразия», Запорожский антикоррупционный комитет, СК Зенит, Золотая корона, КАНТ, Концерн «Калина», Финансовая Группа «ЛАЙФ», ЛАНИТ, ЛИОН Арт Сервис, ЛУИС+, ЛУКАС-ЗОЛОТО, Лукойл, Магия Золота, ГК «МАН», Мария, Мастерская дизайнера, ОАО «Медицина», Металлургмаш, Мир кожи и меха, Группа ММВБ, МОСКВА-ЭСТЕЙТ, Московский ювелирный завод, Мосстройресурс, Нижегородский водоканал, Нижфарм (ГК STADA), ГК «НМЖК» (WND Holding), ГАП «Ресурс», Русклимат, НП Сервис, Пермь-Восток-Сервис, ПЛИТПРОМ, Почта России, Пробизнесбанк, ПРОДО Менеджмент, Росводоканал, ТД «Росмашторг», РТ-Инвест Транспортные Системы (Система «Платон»), Русал, Сбербанк России, Сбербанк Лизинг, Северо-Запад, Сервисторг, Сколковский институт науки и техники Сколтех, Группа компаний «СОК», СОЛО, Столица Менеджмент, Строймонтаж, СУАЛ Холдинг, Сходненская фабрика бытовой мебели, ТНК-BP, Токката, УфаОйл-Оптан, ФЛАКС, ФОТОТЕХ,  Хлебодар, ЭКСМО, Московская коллегия адвокатов «Юлова и партнеры», ЮНСЕН, ЮРВЕС.

Порядок участия в тренинге

  1. Зарегистрироваться на тренинг, написав на Mikhail@Molokanov.biz и получить подтверждение о возможности участия (группа будет небольшая).
  2. Оплатить (10000 рубл. до 09 апреля или 14000 рубл. после 09 апреля).
  3. Получить опросник на выявление преобладающих рабочих ценностей. Выслать обратно заполненным.
  4. При наличии времени прочитать книгу «Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия».
  5. 16 апреля (вторник) прийти к 10.00 для участия в тренинге (ориентировочно у м. «Курская», Москва – место может быть изменено).
  6. Убедиться на практике, что проработанное на тренинге позволяет вам фокусироваться на самых сущностных и ценностных сторонах управленческой работы и достигать желаемых результатов от других более эффективно.
SHARE[addtoany]
2019-4 -16 10:00 2019-4 -16 18:00 Europe/London Тренинг «Управленческий спецназ. Базовая подготовка» Управленческий спецназ — это люди, которые берут на себя ответственность за себя, за свою жизнь, за свое будущее. Те, кто смотрит дальше, видит глубже, берет на себя больше. Они управляют не только по целям, задачам и эмоциональным состояниям, но и по ценностям (подробнее см. в мини-энциклопедии “Управленческий спецназ” http://mikhailmolokanov.ru/2019/03/16/mikhail-molokanov-mini-entsiklopediya-upravlencheskiy-spetsnaz/ ). Управление по ценностям задает ориентиры, Москва
save event to calendar
past event
0