Тренинг «Фасилитация сессии Стратегического диагностического согласования Stradis — Страдис»

  • Ноябрь 8 – 9, 2019
  • 10:00 до 18:00
  • Москва
  • +79035840727

Мои клиенты говорят, что Stradis — Страдис — лучший первый шаг на пути усиления согласованности команд топ-менеджеров. На данный момент Stradis прошло 32 клиента из всевозможных сфер бизнеса, а также государственных и общественных организаций.

Двухдневный тренинг даст вам базу для самостоятельного проведения Stradis — Страдис.

  • Команды топ-менеджеров и ключевых сотрудников как всей компании, так и отдельных подразделений обеспечивают конкурентоспособность компании в постоянно изменяющемся мире.
  • Сила команды во многообразии опыта, навыков, знаний и личностных особенностей членов команды.

Но это многообразие создаёт и проблемы, в том числе, сложности при принятии членами команды совместных решений и неэффективность их реализации. Одним словом, члены команды не чувствуют и не проявляют коллективную ответственность за достижение целей организации. Почему так?

  1. Топы и ключевые сотрудники по-разному реагируют на изменения, особенно затрагивающие их полномочия, зоны ответственности и систему стимулирования.
  2. Различия в реагировании приводит к недопониманию, скрытому и явному противостоянию, несогласованности в принятии и реализации решений.
  3. Несогласованные принятие и реализация решений создают и обостряют ключевые проблемы в организации.
    1. На возникновение и обострение ключевых проблем топы и ключевые сотрудники снова реагируют по-разному.

Как разорвать этот заколдованный круг? Ведь:

  • изменения, особенно извне, будут всегда;
  • разнообразие в команде критически необходимо для выживания компании.

Единственный выход — Достижение Согласованности!

Но бессмысленно достигать согласованности о будущем: стратегии, видения, планов, того, что и как нужно делать, пока нет согласованности о настоящем. Прежде чем «лечить», нужно знать «диагноз». Прежде чем прокладывать маршрут, нужно согласовать, у нас Камаз или Феррари, достаточно ли бензина, в каком состоянии тормоза…

Согласовывать нужно, что сейчас в компании, и в самой команде, является/не является проблемой, «узким горлышком», ловушкой, «узким местом», «засадой», «разрывом». Пока командой топов и ключевых сотрудников не согласовано, в чем проблема, они никогда не договорятся о том, какие решения должны быть приняты, какая стратегия должна быть воплощена, и никогда не будут привержены принятым решениям.

Любые изменения, трансформации, бизнес-прорывы, разговоры об ответственности и инициативности «уйдут в песок», если у топов и ключевых сотрудников не согласовано понимание того, что происходит в настоящем. Такое согласование всегда эмоционально затратно и требует специального формата проведения в виде сессии Stradis — Страдис: www.STRADIS.top

Результаты Stradis — Страдис проявляются в семи основных сферах

  1. Стратегические ориентиры.
    • Вскрывается весь пласт вопросов, требующих внимания команды.
    • В ключе общего стратегического представления о будущем организации с принятием коллективной ответственности вырабатывается и согласовывается общее понимание:
      • ключевых проблем (тем изменения ситуации) в организации/команде:
      • направления и конкретных шагов для развития: как внутри организации/команды, так и в работе с клиентами и внешней средой в целом.
    • Расставляются приоритеты в решении выявленных вопросов и намечается дорожная карта дальнейших действий. Выявляются внутренние организационные ресурсы.
  2. Доверие.
    • Развивается способность доверять и доверяться, разумно делегировать и контролировать. Усиливается проактивная позиция каждого члена команды. Начинает уходить привычка оправдываться за неудачи.
  3. Готовность к конструктивной проработке имеющихся и потенциальных конфликтов.
    • Создаются условия для предотвращения возможных и ослабления существующих конфликтов между подразделениями и отдельными людьми.
    • В корректной форме согласовываются и улаживаются «политические моменты».
  4. Приверженность принимаемыми решениям.
    • Возникает общее согласованное понимание/одобрение необходимости тех или иных организационных изменений и поддержка их внедрения с максимальной осознанностью и ответственностью.
    • Формируются договорённости о принципах совместной работы по достижению стоящих целей.
    • Через концентрированный опыт самоотверженной командной работы повышается мотивированность и инициативность топов и ключевых сотрудников.
    • Приобретается продуктивный опыт совместной выработки и принятия решений.
  5. Взаимоподотчетность — дача друг другу обратной связи.
    • Усиливается мотивированность на совместную работу, принимается личная ответственность за происходящее в компании, возникает/повышается культура дачи друг другу обратной связи.
    • Улучшается рабочее взаимодействие, взаимопонимание и понимание своего места в команде, повышается общая адекватность, ответственность, инициативность и мотивированность.
  6. Ориентация на общий результат.
    • Повышается вовлеченность в совместное решение актуальных для команды и всей организации вопросов на основе взаимодоверия и общих ценностей. Усиливается личная ответственность за достижение общего результата.
  7. Личная эффективность.
    • Проясняется понимание каждым участником своих управленческих особенностей и стереотипов.

Стоимость 60000 рубл.

ШАРЕ[addtoany]
2019-11-8 10:00 2019-11-9 18:00 Европа/Лондон Тренинг «Фасилитация сессии Стратегического диагностического согласования Stradis — Страдис» <span style="display: block; font-family: Arial; font-size: 16px; line-height: 26px;"> Любые изменения, трансформации, бизнес-прорывы, разговоры об ответственности и инициативности "уйдут в песок", если у топов и ключевых сотрудников не согласовано понимание того, что происходит в настоящем. Такое согласование всегда эмоционально затратно и требует специального формата проведения в виде сессии Stradis — Страдис: www.STRADIS.top</span> Москва
сохранить мероприятие в календарь
прошедшее мероприятие
0