О Михаиле Молоканове

Мои клиенты говорят, что основной результат работы со мной − партнерская, командная и личностная согласованность и верная фокусировка.

Согласованность и фокусировку я создаю с помощью стратегических диагностических сессий (STRADIS), стратегических сессий, фасилитации, тренингов и коучинга.

В этом мне помогает личный международный предпринимательский опыт и опыт работы на управленческих позициях в нефтяном, маложировом и образовательном бизнесах, а также энциклопедическое образование: математическое, философское, психологическое и психоаналитическое.

Для Вас и...

Верная фокусировка возникает за счет важных личных осознаваний и проживаний в индивидуальной работе, большей согласованности и ясности на стратегических и рабочих сессиях с партнерами/командой или новых навыков и понимания на тренингах и мотивационных выступлениях.

Свяжитесь со мной напрямую, мы поймем, что лучше всего будет для вашей ситуации.

Чем более серьезные изменения вы хотите реализовать в организации, тем больше нюансов и деталей необходимо учесть.

Согласование представления о будущем организации, желаемых результатах и способах/путях их достижения. Осознание миссии, видения и ценностей.

STRADIS-интенсив − лучший инструмент понимания организационных приоритетов и командосогласования.

В совещаниях, как и в России в целом, тоже две беды.

Добиваться чего-либо от других будет проще, если во взаимодействии с ними выбирать адекватные для каждой конкретной ситуации скорость и дистанцию.

Чем более серьезные изменения вы хотите реализовать в организации, тем больше нюансов и деталей необходимо учесть.

Согласование представления о будущем организации, желаемых результатах и способах/путях их достижения. Осознание миссии, видения и ценностей.

На основе методики Патрика Ленчиони избавления команд от их пороков.

STRADIS-интенсив − лучший инструмент понимания организационных приоритетов и командосогласования.

Делегирование кажется или слишком простым или невозможным. Но истина посередине.

Не знать, к кому обратиться в критической ситуации или в очередной раз удивляться, что целый час ушел на пустой телефонный разговор ‒ все это признаки неумения управлять МЛК.

Два основных вызова управленца: 1. Не закопаться в рутине, а обеспечить достижение желаемого результата и 2. Без залезания в души выстроить продуктивные отношения с сотрудниками.

В совещаниях, как и в России в целом, тоже две беды.

Если вы не любите журналистов, то вы просто «не умеете их готовить».

Добиваться чего-либо от других будет проще, если во взаимодействии с ними выбирать адекватные для каждой конкретной ситуации скорость и дистанцию.

Чем более серьезные изменения вы хотите реализовать в организации, тем больше нюансов и деталей необходимо учесть.

Согласование представления о будущем организации, желаемых результатах и способах/путях их достижения. Осознание миссии, видения и ценностей.

Практика того, как добиться выполнения задач и достижения результатов при сохранении рабочих отношений.

Рабочие и личные отношения: между руководителем и сотрудником, коллегами или сотрудниками из разных подразделений могут как помогать достижению желаемых бизнес-результатов, так и существенно затруднять его.

Уверенная + верная = уверная презентация поможет вам не только избежать ненужного стресса, но и добиться желаемого бизнес-результата.

Топ-менеджер — это человек, реализация решений которого влияет на принятие решений (и их реализацию) остальными топ-менеджерами.

Функция, роль лидера — сделать своих людей психологически готовыми совладать с ситуацией критических изменений.

На основе методики Патрика Ленчиони избавления команд от их пороков.

Добиваться чего-либо от других будет проще, если во взаимодействии с ними выбирать адекватные для каждой конкретной ситуации скорость и дистанцию.

Чем более серьезные изменения вы хотите реализовать в организации, тем больше нюансов и деталей необходимо учесть.

Рабочие и личные отношения: между руководителем и сотрудником, коллегами или сотрудниками из разных подразделений могут как помогать достижению желаемых бизнес-результатов, так и существенно затруднять его.

Уверенная + верная = уверная презентация поможет вам не только избежать ненужного стресса, но и добиться желаемого бизнес-результата.

Функция, роль лидера — сделать своих людей психологически готовыми совладать с ситуацией критических изменений.

Не знать, к кому обратиться в критической ситуации или в очередной раз удивляться, что целый час ушел на пустой телефонный разговор ‒ все это признаки неумения управлять МЛК.

Партнерские отношения, будь то деловые или семейные, могут как приносить радость и благополучие, так и медленно разрушать всю жизнь.

Добиваться чего-либо от других будет проще, если во взаимодействии с ними выбирать адекватные для каждой конкретной ситуации скорость и дистанцию.

Когда на рациональном уровне не получается справляться с некоторыми повторяющимися нежелательными ситуациями и событиями, нужно идти глубже.

Делегирование кажется или слишком простым или невозможным. Но истина посередине.

Если вы не любите журналистов, то вы просто «не умеете их готовить».

Партнерские отношения, будь то деловые или семейные, могут как приносить радость и благополучие, так и медленно разрушать всю жизнь.

Добиваться чего-либо от других будет проще, если во взаимодействии с ними выбирать адекватные для каждой конкретной ситуации скорость и дистанцию.

Когда на рациональном уровне не получается справляться с некоторыми повторяющимися нежелательными ситуациями и событиями, нужно идти глубже.

Топ-менеджер — это человек, реализация решений которого влияет на принятие решений (и их реализацию) остальными топ-менеджерами.

Будущие события.

В основном я веду закрытые тренинги и сессии для отдельных компаний, а также работаю индивидуально. Здесь информация о тех немногих мероприятиях (в том числе и некоммерческих), где со мной можно увидеться публично.

Как развивать инновационность в компании
  • Июль 29, 2019
  • 19:00 to 22:00
  • Москва, ул. Казакова 13, ауд. 46.